Only Lonely

鉴于bokee临近倒闭，速度奇慢，并且频繁出错，所以本人准备搬家。搬家日程未定，新博客地址

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这几天去北京了，谈一个项目，自己的项目，如果做好了，全国类似的企业都能做，一个挣几万不是问题。今天刚回来，又要开始疯狂工作的4月了。

这期间给我印象最深的就是我的突然晕倒。前天住的地方就我一个人，他们都回济南了。我吃了晚饭，躺在沙发上，盖着被看电视，无聊的很。起来去卫生间，突然感觉浑身痒，接着就是心慌，都是一瞬间的，然后就倒下了。过了几分钟醒了。这些都是我凭借回忆记起来的。长这么大，从来没有晕倒过，没有征兆的，突然间的就倒下了。就是突然的心慌难受，然后就什么都不知道了。想想以前在刚毕业外地工作的时候也有过，这我也才刚想起来。也是突然浑身无力，但是没有晕过去，只是站不起来了而已。现在想想心有余悸。当时晕倒的一瞬间想到了爸妈，一种死亡临近的感觉。然后就像睡着了，就什么都不知道了。后来自己醒了，发现自己趴在地上。站起来就没事了。我想死亡也就是这样，也许突然间的，就空白了。

这种事情我解释不了，也许身体有什么问题。也许以后还会发作。这种事自己知道也就罢了。

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今天早上到公司，居然都没来。昨天说搬出公司住，在外边住，今天就没来。电话也联系不上。后来来电话说是昨天晚上喝多了，两个小姑娘会喝多？昨天帮她们搬家的小陈回来的挺早，也没喝多，居然自己会喝多？平时不喝酒，搬家了这么HIGH？后来一打听才知道是出去找工作了。本来公司商量是想培养她们的。既然你们这样，我也不能太仁慈了。最可气的是，今天设计也没来，为什么没有来？不可能是巧合。都有自己的想法哈。有什么想法可以提，自己玩小心眼，有意思么？看来不厉害点是不行了。

出去找工作吧，发了点工资就找不到北了。什么也不会，还想的挺好。现在的小孩太没有责任心了，也太不知道自己几斤几两了。

一周以来身体一直不好。被不干胶熏到了，晚上又着凉了，所以一周以来总是很难受。总结原因：一是工作太累，太晚，二是自己太疯狂，经常两三点钟睡，导致身体超负荷工作。白天迷迷糊糊的，晚上特精神。这样很不好。感觉自己身体抵抗力弱了。这两天头开始疼，牙也疼，这样下去可不行。

疯狂的工作结束，重整精神，我要洗心革面，重新做人了，哈哈。好好吃饭，好好睡觉，好好锻炼身体。Yes!

虽然并不是多么的完美，但是还是如期上线了。这只是个开始，后面有更艰巨的工作要做。

路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。。。

给安排点工作，稍不如意就上脸色，这都是惯的臭毛病。做点事情都做不好，耽误那么久，还有脸耍小性子。要不是朋友的什么表妹，早就训开了。耽误我的事，真不如我自己做了，一点小事做好几天，还是给的现成的东西改改就OK的。真是愁的不行了。

2月28号挂出去，现实么？够呛。这帮人能力太有限，内功没练好，挂出去就是自讨苦吃，自砸招牌。

推开办公室阳台的门，深深的吸一口气，空气真的好新鲜，阳光真的好明媚。感觉那就是一个爽。由头到脚，醍醐灌顶。其实我们天天生活在阳光下，只是我们没有注意而已。

所以我们也应该注意那些关心我们的人，不要因为习惯而习惯。

      企业管理是企业生存发展的关键，20世纪与工业时代以生产为核心相适应的“刚性管理”极大地推动了生产力的发展。世纪之交，知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下，智力资源日益凌驾于传统的生产因素——土地、劳动力和资本之上，而网络化又把每个企业变成了地球村的村民，公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术——而且往往是通过鼠标的点击就能获取，从根本上说地理位置不再是竞争优势的来源。从竞争的意义上来讲，远在天涯海角的企业都可能是你的竞争对手；五湖四海的人群都可能是你的客户。挑战是刚性的，竞争是刚性的，应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。进入21世纪知识经济时代，企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征，对于以“创新即生命”的知识型企业来说，“柔性管理”将是适应这一特征的未来企业管理的发展模式。

　　柔性管理与刚性管理　　

　　柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。这是20世纪通行的管理模式，如著名的泰勒管理模式。泰勒管理理论将人看作“经济人”、“机器的附件”，强调组织权威和专业分工。 柔性管理则是指“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。梅奥的行为科学理论即是一种柔性管理理论，该理论认为：人是“社会人”，提高生产效率的关键是满足员工的社会欲望，提高工人的士气，而不是纪律的强制和物质的刺激。

　　根据马斯洛的需求层次理论，可将人的需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求及自我实现需求五个层次。赫兹伯格的双因素理论又指出，为维持生活所必须满足的低层次需求如生理需求、安全需求、社交需求相当于保健因素，而被尊重和实现自我的高层次需求则属于激励因素。一般说来，柔性管理主要满足员工的高层次需求，因而具有有效的激励作用。由于人的个体差异、组织的历史文化传统及周围环境等多种因素的影响，组织目标与个人目标之间往往存在一定的差异，要把外在的规定转变为内性的承诺，并最终转变为自觉的行动，这一转化过程需要一定的时间。然而一旦取向相同，协调一致，便获得了相对独立性，对员工具有强大而持久的影响力。

　　刚性管理以规章制度为中心，其管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。管理者的作用主要在于命令、监督与控制。而柔性管理则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围，使员工处在企业的文化道德规范和行为准则的无形约束之中，从而产生自控意识，达到内在的自我管理和自我约束，并且更进一步提高员工的工作热情和工作责任感，激发其发自内心的贯彻执行规章制度的自觉性。这里管理者的作用主要在于启发、引导和支持。

　　比较而言，柔性管理的长处是：(1)柔性管理满足员工的高层次需要，因而能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感，使其不仅自觉提高各自的工作标准，而且愿意挖掘潜能，发挥天赋，作出超常的工作成就。(2)柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，形成自我管理、自控自律的习惯，有利于对失范行为形成一种防范于未然的机制。当然柔性管理也有其局限性，它往往缺乏严格的职责分工，容易形成冲突，没有明确的工作标准，使得工作绩效不易评估。

　　在实际工作中，刚性管理与柔性管理两者是相互影响、相互渗透的。刚性管理是管理工作的前提和基础，完全没有规章制度约束的企业必然是无序混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点。柔性管理是管理工作的润滑剂，是刚性管理的升华，缺乏一定的柔性管理，刚性管理亦难以深入。二者的有机结合才是高效益管理的源泉。一个企业是以刚性管理为主还是以柔性管理为主，主要取决于企业员工的素质、工作的性质及企业的文化传统。


　　柔性管理的特征　　

　　与传统的刚性管理理论相比，柔性管理理论具有以下特征：

　　1．组织结构的扁平化和网络化。组织结构是从事管理活动的人们为了实现一定的目标而进行协作的机构体系。刚性管理下的组织结构大多采取的是直线式的、集权式的、职能部门式的管理机构体系，强调统一指挥和明确分工。这些组织结构的弊端是信息传递慢，适应性差，难以适应信息化社会中组织生存和发展的需要。柔性管理提倡组织结构模式的扁平化，压平层级制，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的能力，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。与此同时，通过组织结构的扁平化，使得纵向管理压缩，横向管理扩张，横向管理向全方位信息化沟通的进一步扩展，将形成网络型组织，团队或工作小组就是网络上的节点，大数的节点相互之间是平等的、非刚性的，结点之间信息沟通方便、快捷、灵活。

　　2．管理决策的柔性化。在传统的刚性组织中，决策层是领导层和指挥层，管理决策是自上而下推行，组织成员是决策的执行者，因此决策往往带有强烈的高层主观色彩。柔性决策中决策层包括专家层和协调层，管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而形成的，与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。管理决策柔性化的第二个表现是决策目标选择的柔性化，刚性管理中决策目标的选择遵循最优化原则，寻求在一定条件下最优方案。柔性管理认为，由于决策前提的不确定性，不可能按最优化准则进行决策，提出以满意准则代替最优化准则，让管理决策有更大的弹性。

　　3．组织激励的科学化。为了充分调动组织成员的积极性、主动性和创造性，实行科学的激励方法是柔性管理的重要组成部分。柔性管理认为：激励是对组织成员的尊重、信任、关心和奖励的全面综合，激励分为物质激励和非物质激励。在实施时要充分把二者相结合，物质激励属于基础性的激励办法，能满足组织成员的低层次需求，却无法在激励中发挥更大的作用。非物质的激励方法则能满足组织成员对尊重和实现自我的高层次需求，它力求为组织成员创造宽松、平等、相互尊重和信任的工作环境，提供发展机遇，实行自主管理、参与管理等新的管理方法。

　　虽然柔性管理理论的大规模实践只是近几十年的事，但是柔性管理思想却早在几千年前就开始在各国萌芽，其中，我国老子的思想就明显的具有柔性管理的特征，在其代表作《道德经》中，“至虚极，守静笃，万物并作，吾以观复”、“物壮则老，是为不道，不道早已”、“柔弱胜刚强”等，无一不闪烁着柔性管理的光芒。柔性管理理论，正是通过这些朴素的管理理念的积累，在管理实践过程中不断成熟和发展起来的。


　　“柔性管理”在未来企业管理中的作用表现在：　　

　　1.激发人的创造性

　　在工业社会，主要财富来源于资产，而知识经济时代的主要财富来源于知识。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识，前者主要是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识，后者则指员工的创造性知识、思想的体现。显性知识人所共知，而隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，单靠“刚性管理”不行，只能通过“柔性管理”。

　　2.适应瞬息万变的外部经营环境

　　知识经济时代是信息爆炸的时代，外部环境的易变性与复杂性一方面要求战略决策者必须整合各类专业人员的智慧；另一方面又要求战略决策的出台必须快速。这意味着必须打破传统的严格的部门分工的界限，实行职能的重新组合，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，而不必层层请示。因而仅仅靠规章制度难以有效地管理该类组织，而只有通过“柔性管理”，才能提供“人尽其才”的机制和环境，才能迅速准确做出决策，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　满足柔性生产的需要　　

　　在知识经济时代，人们的消费观念、消费习惯和审美情趣也处在不断的变化之中，满足“个性消费者”的需要，对内赋予每个员工以责任，这可以看作是当代生产经营的必然趋势。知识型企业生产组织上的这种巨大变化必然要反映到管理模式上来，导致管理模式的转化，使“柔性管理”成为必然。

　　在人类从工业时代即将迈入知识经济时代的今天，企业组织结构的弹性化和生产作业的柔性化，已经对相应的管理体制提出了新的要求。管理的重点要由“物”转向“人”，管理的核心应该是人的管理。人情、人性成为当代管理者不得不考虑的问题。如何顺应人性、尊重人格、理解人心，柔性管理显然比刚性管理更具效力。这一点对于未来追求不断创新的知识型企业尤为重要。因此，柔性管理将是适应这一要求的未来企业管理的发展趋势。

起来的比较晚，可能昨天泡脚以后睡的比较晚。中午在公司做的乱炖吃的。然后给大庆的朋友发的快递。公司的一个女同事收到其男朋友快递的鲜花。目前为止就这么些特别点的事。

洗脸的时候发现自己有黑眼圈了，贪黑累的。郁闷。

想想现在的节日可真多，大众的，民俗的，自己的，特别的节日一个接一个。恩。。困了。

《不差钱》改版
-中国有黑社会吗？
-没有！
-中国有城管吗？
-有。。。还是没有？
-你家的事儿你清楚啊！
-哦，那没有。
-中国有专家吗？
-没有。
-这个可以有。。。
-这个。。。真没有！

首先感谢CCTV为了让全国人民欢度元宵节，元宵夜燃放了一个价值上亿元的大烟花！那场面，那是相当的壮观！那是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，警旗招展，人山人海！不差钱！同时也向全世界证明：做人，不能太CCTV啦！否则，躲得过初一，也躲不过十五

问：一个永远只要你对她负责，她却永远不对你负责的是什么？
答：二奶。
错，银行。
你每天都在想，但是说了你又不相信的是什么？
答：中了500万。
错，事实真相。
问：说起来和你时时刻刻密切相关，但是需要时看不见找不着的是什么？
答：空气。
错，相关部门。
问：左手拿大喇叭说迷药效果良好，右手拿大喇叭痛斥迷药危害的是什么？
答：江湖骗子。
错，CCTV。
问：女娲要是在当代，补天会用什么材料？
答：五彩石。
错，肾结石。
问：比上大学还贵的是什么？
答：出国留学。
错，幼儿园。
问：有人从几千米高空直接跌落到千米左右，都面不改色，是什么人？
答：是飞机里的乘客或者是跳伞员。
错，是股民。
问：某人第一个月拿1000元工资，第二个月拿700，第三个月拿500，请问工资是降低还是增长？
答：降低。
错，负增长。
问：老板叫你卷铺盖走人，意味着什么？
答：失业。
错，待业。
问：全副武装的人与手无寸铁的人进行激烈的搏斗，是什么情景？
答：抗日时期国军的战斗情景。
错，城管执法。
问：你只会有10平米的房屋，邻居从90平米换到190平米，请问你的居住面积有没有增加？
答：没有。
错，你的平均住房面积增加了50平米。
问：一人有100万，另外一人有0元，请问这个人是不是穷人？
答：是。
错，叫待富。
问：明明知道你口袋里只有5元，却搞一大堆数据忽悠说你实际真的有10元的是什么？
答：是骗子。
错，是统计局

过年也没怎么溜达，基本就是陪父母了。去平房那里转了转，小学拆了，初中拆了，那一片都变样了，拍了些照片留影，其他的只能在回忆中找寻了。

三十晚上看春晚了，总体感觉是没感觉。好像赵本山的小品还蛮逗的。不过就是挺难理解的，是不是会喊两嗓子就能出名啊。那些职业的奋斗那么多年，没人听，反而那些业余的都上场了，我真是费解了。这就是炒作和包装，忽悠，彼此忽悠而已。

回济南了，有很多事情要做，时间不等人啊，离最后期限越来越近了。

人总是在变的，我也在尝试改变自己，有则改之，无则加勉啊。

终于可以彻底休息一下了。唉，在这里就是累啊。虽然回家也要工作，但是毕竟不用那么紧张了，可以适当的多吃一点，多睡一点，呵呵，这就比较幸福了。

明天5点半就要起床了。没办法，过路车，没座票啊。能坐上车就不错了。

最近比较上火，原因是多方面的。给爸妈带不回去多少钱是比较郁闷的事情。希望来年能发生彻底改变。革命尚未成功，同志仍需努力啊。

昨天忙到半夜，本来想回去觉的，别人下载了一些电影，我就看了一会儿。找来找去找到了《梅兰芳》，梅兰芳是一代京剧大师，却被陈凯歌导的乱七八糟。我就看了上集，上集中扮演梅兰芳的和十三燕表演的很到位。后来十三燕去世以后，换到黎明来演，还好，感觉就是挺傻的。接着出来了章子怡，我吐。。。受不鸟了，看了一会就走了。中国就这么几个人了么？陈凯歌你赶快去DIE。

顺便说一句，LJ谢亚龙居然当董事长去了，年薪158万，真NB啊，神奇的土地出现神奇的事情。

早上看了下春晚的节目新闻，总体感觉，大家尽量少看，否则会反胃的。尤其是相声小品类。俗就一个字，尤其姜昆更俗，拿网络上都传烂的东西来表演。大众的幽默已经高过这些相声小品演员了，他们还停留在儿童故事会的阶段。一个成年人却扮演小孩子，感觉很肉麻。什么《五官争功》，马季的代表作你翻演个什么劲。没新作品就别上来，丢人不丢人啊。春晚越来越烂，越来越CCTV了。

感觉以后社会的发展就是男人越来越女性化，最终被女性同化，所谓以柔克刚。就看现在的男明星，一个个都是奶油小生，油头粉面的，这些都是小女生喜欢的类型，但是也都是不成熟的表现。这样的结果造成男生也都模仿，在自己的男性身体上创造阴柔之美。从而男扮女装越来越容易，因此人妖就多了。

前天看了一遍《叶问》，昨天也看了一遍。留下深刻印象的除了叶问，就是北方拳的金山找。不管金山找是好人还是坏人，感觉很爷们，具备男性特征。身材魁梧，胡子拉碴，声音洪亮，不拘小节，纯东北爷们。再看现在的奶油小生，娘们型的，除了吸引小女生的眼光，没什么用处。一个个要气魄没气魄，要肌肉没肌肉的。

感觉娱乐圈这个名字起的很好，不光娱乐自己圈子里的人，也娱乐圈子外的人。炒作也不错，翻来覆去的炒，就像炒瓜子，炒油栗。不过我只看娱乐圈里的人自己娱乐，看他们就像看耍猴的一样，反正也娱乐不了我。娱乐圈的事也就忽悠小朋友们玩玩了。

计划今天中午11点北上回家的火车，结果昨晚和公司的人吃过饭，罗列回家的工作的时候，又商量了半天，决定推迟回家的计划。定在2月28日开始市场推广，这段时间是最紧张的时候，而且现在业务又不是很忙，所以现在是非常适合测试和开发的阶段。回家也是写，在这里也是写。回家不能上网，沟通也不能那么及时，所以考虑再三，没办法，只能晚回去了。早上给爸妈打电话说了这个事情，家里都等我回去呢，没办法，迟几天吧。弄完了，回家也就安心了。